循香而来，正是踏雪寻梅时
大项目经常会被用来标新立异，循香雪寻一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
外部视角看到整体、循香雪寻看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。循香雪寻皮克斯动画工作室就特别看重准备。
相反，循香雪寻建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。循香雪寻同行交流帮助他形成了正确的参照系。至于操办奥运会的经验云云，循香雪寻当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，循香雪寻这时取均值就可以作为锚定点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，循香雪寻除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，循香雪寻几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
一个项目拖的时间越长，循香雪寻不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
对于蒙特利尔奥运会的教训，循香雪寻愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。大项目经常会被用来标新立异，循香雪寻一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
当然，循香雪寻很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，循香雪寻最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，循香雪寻这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
循香雪寻本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。循香雪寻尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
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